侯宁的“大零件”只是28个基层单位近1000名员工参与的156项五小成果之一，最终被长庆油田公司工会授予五小成果展一等奖。
“创新驱动实质是人才驱动，人才是创新的第一资源。”长庆油田公司上下坚守着这一共识。
9个公司创新工作室以及9个厂级创新工作室的创建、创新、创效情况；28个一线创新人物的“创新理念培植、能工巧匠引领和示范作用”讲课视频展播；156项采取实物、模型、3D动画、幻灯片、展板等形式的集中展示……长庆油田公司工会本届五小成果展充分展示了“员工”。这一切得益于长庆油田公司工会对人才的“仰视”。
“我认为这些便是长庆油田工会对职工的最大尊重，也是工会组织对职工权益的最大维护。”省职工技协办主任喻伯兴如是说。
迄今为止，长庆油田公司工会已经举办了三届员工五小成果展。累计展出93个单位、3000余名员工参与的373项五小创新成果，累计表彰“群众性技术创新能手”12人、长庆“十大工人发明家”20人，荣获省部级以上优秀创新成果30余项。
可是，怎么才能激发员工创新内动力，真正实现提升员工技术素质、壮大创新队伍？这是该工会一直思考的问题。
互动起来，让员工的创新形成良性竞争。长庆油田公司工会从搭建“劳模（高技能人才）创新工作室”等创新平台、完善创新机制、拓宽创新形式等入手，打造人才创新激励体系。
与此同时，长庆油田公司工会积极争取外部资源，推荐优秀成果参加陕、甘、宁三省区和中国能源化学地质工会组织的职工优秀创新成果评选，参加陕西省职工科技节、第十九届全国发明展、第九届国际发明展等大型展会，不断拓宽人才成长渠道。
如何让科技创新成为长庆发展不可或缺的助推器？“加大创新成果向生产力的转换。”这是长庆油田公司工会一直努力的方向。
一种能解决起下油管时发生的井内油气喷涌造成的火灾和污染隐患的油管快速堵头，在全国组织推广，市场前景广阔；一种可以轻松控制巨大阀门的扳手工具在长庆油田普遍使用，要合作企业电话不断；一种解决作业气候恶劣的移动式彩钢淋浴洗漱房应用于第七采油厂各站点，正在不断扩大使用范围……
连续举办的三届员工五小成果展中，有153项成果在生产现场得到应用推广，为油田提质增效发展注入了新的活力。
本报记者王何军实习生焦莹燕
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