咱们的消毒水快没有了，该如何协调...”正值疫情关键阶段，西安北站综合车间后勤部门正面临巨大考验，如何保障一线职工安全健康成为重中之重，大家不约而同的都靠拢这位24年党龄的老师傅，他就是大家口中的“大管家、后勤部长”，综合车间副主任——王喜江。
谦虚谨慎细致，甘当后勤保障“大管家”。今年已经51岁的王喜江，从西安北车站建站以来，大到基建设施、设备维修，小到办公用品、食堂餐料，都是由他一人负责管理操办的。他就像是一本“活账本”，上万种的物资材料、工具备品、服务设备、应急备品，都能做到如数家珍、严谨细致、毫无差错。经常有时为了一个数据，不停的打电话沟通联系，直到帐物核查到位、准确无误为止。对于他这样“爱较真”的工作态度，很多职工感觉到不解，他经常给职工们耐心的讲解到：“俗话说：兵马未动，粮草先行，干总务的就像是“运粮官”，必须提前筹划、细心准备，多检查核对，做到万无一失，才能保证一线职工应急有备”。有时别人夸他工作能力强，他却谦虚的说：“我是干后勤的，管的都是鸡毛蒜皮的小事，你们才是干大事的”。
提前预判形势，甘当疫情防控“急先锋”。进入春运后，疫情刚一爆发，面对疫情防控形势任务的新变化和新特点，他凭借多年总务管理的丰富经验，提前研判严峻形势，果断行动提前筹备，主动找到领导汇报情况，说明一旦疫情扩散，加之春节放假，物资采购必将十分困难，会出现无处采购的困难境地，将严重影响疫情防控工作，提前做好物资储备将有备无患。当第一批防疫物资4100个医用口罩从上海虹桥运抵西安北站，整整齐齐的摆放在储备仓库的时候，满脸汗水的他才安心的笑了。
时刻应急有备，甘当群众心中“定心丸”。“疫情就是命令、防控就是责任”，1月下旬疫情全面爆发，口罩、护目镜、防护服等防疫物资严重短缺，铁路各单位都没有建立防疫物资日常储备机制，面对防疫物资需求量不断增大的压力，站领导一脸愁容，职工人心惶惶，他却笑眯眯的安慰大家说：“不用急，咱车站储备的够用，我还留了一手，提前联系了供货商，订购了一批储备物资，随时都可以运到”。当84消毒液货源紧缺的时候，他提前思考谋划，又悄悄的储备了一批备用消毒片，于是大家给他起了一个外号——“留一手”。
补强应对措施，甘当关键时刻“救火队”。2月初，面对货源短缺、运输受阻的艰难困境，各单位防疫物资相继告急，市场上甚至出现了彻夜排队、无货供应的窘境。面对防疫物资需求量不断增大、库存将会出现不足的现状，他坐立不安、如坐针毡，多方积极沟通联系，每天接打一百多个电话，西安市场多方调研，各大医院药店订购，亲自登门拜访协调，坐车赶往外地联系，网络寻求海外代购，通过各种渠道联系采购，各种方法一一尝试，想尽一切办法筹备应急物资，甚至还找到多年不见的老同学、老领导软磨硬泡、死缠烂打。在他的不懈努力下，连续五批防疫物资源源不断的运抵西安北站，口罩、护目镜、防护服、手套、测温枪、温度计、消毒液、消毒片、酒精、洗手液、免洗凝胶、消毒喷壶等合计7大类、16种疫情防护用品和设备配备到位，第一时间快速配发至各高铁中间站和车间，充分满足了一线职工防控疫情工作的需要，现场职工人人防护到位，旅客服务应急有备。
始终坚守岗位，甘当宣讲防控“婆婆嘴”。从大年初二开始，他始终坚守在车站，因为不停的搬运防疫物资，导致多年的肩周炎再次复发，疼痛难忍抬不起胳膊，别人劝他回家休息时，他却揉着肩膀笑着说：“我家里没事，车站离不开我，物资管理别人没我清楚，回家也不安心，年轻人都在车站坚守岗位，咱不能让年轻人看不起”。他在做好防疫物资采购和储备管理的基础上，又深入一线积极做好安全管理，不断向职工宣讲疫情防控的严峻形势，开展班前健康问询，宣传疫情防控知识，督促职工正确佩戴口罩，每日集中测量体温，落实健康“零报告”制度，检查按时查杀消毒，盯控及时洗手通风，忙碌的身影一刻也不停歇。
为进一步加强疫情防控和应对春运返程客流，全力配合地方防控部门开展疫情防控工作，一是持续开展测温筛查及站车消杀工作。西安北站配备10台红外线测温仪，对进、出站旅客进行全覆盖测温，加快测温及进出站通过率。二是加密高铁站房公共区域消毒处理，为旅客提供安全的出行环境。三是开辟绿色通道，做好为疫情防控专家人员和各类物资快速送达的准备。四是在配合属地各部门做好疫情防控的基础上，根据返程客流情况，西安北站将继续采用“日常+高峰”客运组织模式，动态增开人工售票窗口、实名制验证及安检通道，加强引导、帮扶人员力量，做好老幼病残孕等重点人群服务，提升服务品质，确保旅客平安、有序、温馨出行。
据《西安市北客站》
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