习近平总书记强调，要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。陕西交控投资集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，形成“六融六促”党建工作法，构建起立体化党建融合业务格局，走出具有投资特色的党建与经营深度融合之路。
融入战略使命，促发展目标更统一
将企业战略目标、使命价值融入党建，提升党员干部理想信念教育质效，凝聚发展力量。
突出政治引领。把政治建设放在首位，严格执行“第一议题”制度，将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯穿企业发展全过程。全力贯彻集团公司党委战略部署，提升干部职工执行精准度与自觉性。
加强思想引领。深化“班子示范学、集中全面学、讲授重点学、党员自主学”的“四学”机制，组织党员干部研读重要教材，开展党纪学习教育。借助线上平台学习，与金融行业党组织联学共建，定期组织主题观影和研学活动。
强化目标引领。科学制定年度学习计划，党委班子围绕重要主题研讨交流，开展专题读书班等活动，宣贯“六个交控”“7613”战略目标等，引导干部职工投身投资创效。
融进企业治理，促领航把关更全面
把党的领导融入公司治理各环节，让党组织作用发挥制度化、具体化、长效化。
嵌入管理机制。将党建作为战略管理重点，完成党建进章程，修订“两会一层”议事规则，完善前置研究事项清单，明确各治理主体权责边界。严格党委会议事程序，加强对重大项目的研究推进与督导。
健全责任制度。夯实全面从严治党多维责任体系，明确党委主体责任等。班子成员规范记录《履责记实本》，每半年汇报履职情况。召开党组织书记抓党建述职评议会，强化支部落实责任。
抓实纪律作风。细化《小微权力清单》，加强关键岗位和领域监督，开展“家庭助廉”等活动，践行“六字新风”，强化跟踪督办，每季度开展重点工作落实督导。
融合红色动能，促投资强链更有力
激发党组织创优活力，把党建建在融合链、协同链、金融链上。
强化“价值党建”。制定《年度党建考核指标》，建立“党建与业务”双目标分解机制，形成“党建聚能、业务落地”的良性循环。
激发强链力量。在市场开拓中检验党组织执行力，领导包片作战，与兄弟板块对接座谈，印发相关方案，聚焦新兴产业，推动项目建设和研发。
激活赋能基因。完善“岗区队”建设，打造“投资先锋”“服务标兵”等特色品牌，在关键岗位设立“党员示范岗”。推行“党支部＋”工作机制、“党支部＋工作组”，党员组成专项工作组，推进租赁保理业务接入人行征信系统。“党支部＋交流合作”，与中行陕西分行、广发银行、曲江金控等企业党组织开展共建。“党支部＋示范带动”，组织党员带头推出“e信融”“e服通”等E系列产品，对接1000余家产业链单位，向内部投放资金11笔5.44亿元。
融聚资源效能，促基层基础更坚实
抓好基层党组织书记、党务干部、党员3支队伍建设，提升“三基本”建设质量。
聚强组织。完善党建机构设置，补充人员力量，实现权属公司党组织全面覆盖。制定主题党日“菜单”，加强“三化”建设，每半年开展党建考核，提高党内生活质量。
聚力防控。党组织前置研究加强风控提醒，完成风控管理“五个体系”建设，严守“五不投”原则。党员牵头制定相关制度，建立风险预警和防控机制。
聚合共赢。组织“裸心会”等活动，鼓励职工提建议。实施结对帮带机制，开展“同心同行协力共进”活动，促进交流。
融通干部成长，促内生动力更充足
坚持党管干部，将人才作为重要“增长曲线”，为企业发展提供动力。
打造复合型人才。加大引才用才力度，实施新员工“培优计划”，组织“师带徒”，对应届毕业生进行管培生模式轮岗培养。以提升专业化技能和市场化意识为重点，开展两届“投资大讲堂”，今年组织全员培训5期，培训500人次。
构建多成长渠道。推进干部年轻化，在资管公司、租赁保理公司设立总经理助理。打破干部交流的部门、层级、内外壁垒，形成部门人员轮岗交流、基层人才向上流动、后备人才基层锻炼、优质人才向外实践的流动渠道，激发活力、促进成长。
突出市场化管理。推进薪酬体系市场化改革，建立“战略贡献度、技能复杂度、市场稀缺度”三维评估模型，提高浮动薪酬比重，强化考核应用，使薪酬能上能下、业绩贡献者多劳多得。
融于文化理念，促思想共识更广泛
深入践行“长安之道”，加快构建投资文化体系，引导宣传和文化建设从“任务驱动”走向“价值共鸣”，为发展提供内核动力。
文化浸润人心。开展“诵读日”活动，深化学习型企业建设。拍摄企业宣传片，编制宣传手册，围绕“投资未来共创美好”形成文化体系。组织“青春志愿行”等团员活动，弘扬志愿精神。完善文明单位创建指标体系，高标准推进精神文明建设。
宣传感染人心。召开宣传工作座谈会、通讯员业务交流座谈会。组织宣传队伍前往兄弟单位学习，邀请记者进行培训。开设“跟着投资学金融”“人人讲新风”“凝心‘实力交控’建设”等公众号专栏，宣传发稿量逐年大幅增长。
关怀温暖人心。畅通职工诉求渠道，及时送上节日福利，成立乒羽队、足球队、篮球队，组织“健步走”“团建”，围绕职工生日、入职纪念日开展关怀活动，让职工幸福感更强、获得感更足。
持续推进党建和业务融合，是新时代新征程国有企业深化改革、提质增效的关键保障。陕西交控投资集团党委将在陕西交通控股集团有限公司党委的坚强领导下，坚持党建服务生产经营发展这个中心任务，为实现交控集团发展战略目标贡献更大力量。
据《陕西工人报》
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